现场管理是企业生产经营的基石，更是彰显企业风貌与精益管理水平的直观窗口。君亿冲压车间所处生产场地为公司租赁厂房，场地规划老旧、硬件条件有限、布局先天不足，各类现场管理难题较为突出，是车间管理提升的重点难点区域。面对先天条件的短板，冲压车间全体员工不找借口、迎难而上，针对厂房布局杂乱、物料堆放无序、现场卫生薄弱等痛点，班组细化管理细则、划定功能区域、规范物料与工具定置摆放，逐步形成标准化、常态化、规范化的现场管理模式。功夫不负有心人，经过全员持续深耕的整治优化，冲压车间生产现场实现全方位焕新。如今厂房区域整洁有序、物料分类清晰、通道畅通无阻、设备洁净完好，彻底扭转了以往老旧杂乱的局面，现场作业环境、安全保障能力、生产作业效率均得到大幅提升，6S管理工作成效显著、稳步向好。